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案例解析：如何消灭团队内部矛盾？ --明阳天下拓展培训 李强做了八年的销售工作，半年前被猎头挖至某机电设备企业任营销总监，主抓产品的营销工作。属下共20多人的团队，负责了大半个中国的销售区域。刚任 职的前三个月，他什么也没干。不是说新官上任三把火么？不，李强明白。新官没有站稳脚跟之前，贸然点火，非但不会起到预想的目的，还很可能会引火烧身，他可不想得来不易的总监职位还没把被窝焐热乎就下炕！ 经过三个月对公司全国各区域市场的深入调查，以及对团队成员的察言观色，李强对整个团队的实力、每个成员的销售能力、销售业绩，以及性格特点、为人处世，调查的一清二楚。李强又利用一个月的时间，完成了对全国市场的重新战略部署，并取得了老板的认同。现在，该轮到李总监出手的时候啦！ 俗话说，每个团队都有矛盾之处，尤其是一个空降的新官上任，自然各种矛盾都有升级的迹象。现在，李强站稳了脚跟，佩戴着老板赐予的尚方宝剑，开始着手消灭团队内部矛盾啦。 第一宗罪：工作任务的冷酷VS对员工人文关怀的温暖 作为营销团队的领导，给员工分派销售任务是本职工作。你今年完成100万，明年我就得给你规定完成150万。任务完成就奖励，完不成该扣奖金扣奖金，该辞退的辞退，容不得半点商量。这就要求领导在布置工作任务方面严厉、严谨、一丝不苟、不讲情面。只有严格要求的领导，才能带领员工严格地按照计划完成销售任务。 但另一方面，员工都是有血有肉的人