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案例解读：中小服装企业的品牌营销策略直销售业在这个经济冬季逆市飘红，让众多公司纷纷试水直销标准样式，不过，在我的接触和仔细查看中，还是有相当一小批的中小直销公司不太重视品牌建设，觉得只要能够吸引成熟的系统还是团队就有了销量，实际上不然，在海量信息迅速广泛散布的今日，在直销巨头和传统行业巨头坚强雄厚营销攻势的挤压下，直销单靠人传人的口碑营销是很单薄的，会展营销也由于越来越精明的消费者而着手变得速率低下，并且以上两种营销手眼都有其时间、地域和人次的限制性。所以，中小直销公司若想冲出重重的包围，除开成熟的系统操作和品质过硬的产品以外，还需求有足够创新的品牌策略。　案件的例子环境，企业是一家打理了十几年的日常用品公司，年销行额靠近1亿元我国法定货币，用旗下几个子品牌试水直销标准样式一年多，销行一直半辈子不死，原有传统渠道的买卖也渐渐萎缩，遂找到我征求解决方案。经诊断剖析，企业的产品固然品质美好，但与市场前线品牌产品的广泛散布诉求同质化比较严重，因为直销运作经验不充足，对市场担任职务的人的管理不尽力，靠纯一的会展营销拉动销行，效果不表面化，直销员活跃率很低而流动率非常大，真可以说长江后浪推前浪，前浪死在水中陆地上。究其端由，是品牌匮缺市场召唤力，营销手眼过时的纯一，在坚强雄厚的竞争背景下只能是逐段战备退却。通过时期的深化理解和记忆力风暴在这以后，我们制定出了一个整共同经营销方案，步骤如下所述