案场环境和工作月度考核标9准.docxVIP

案场环境和工作月度考核标准（试行） 为提高案场整体业务和服务水平，量化工作内容，推行标准化流程，显现案场收款个人业绩，依据《案场管理办法》和《案场管理实施细则（试行）》，结合现阶段案场工作内容，落实案场之间月度PK，特制定本标准。 案场PK奖惩：案场之间PK，现试行两个案场为一组，一组中的两个案场有好有差，奖励好的，处罚差的；一组中两个案场都比较差，惩罚最差的，另外一个不奖励；一组中两个案场都非常好，不处罚，均奖励。奖惩金额50元起步，100元封顶。PK结果按领导要求部门内部或者各置业公司内部通报。 案场PK分组：新蓝钻（阚军/陈菲）PK花语里（蔡广力/崔晓欢）；幸福港湾（张杰栋）PK明钻（王卢卢）；红河谷（张明）PK玉兰谷（王硕）；恒钻（张河林/邱波）PK蓝海广场（赵祥波/徐建超）；正商城福苑（杨辉/马书亮）单独作为一组。（依据现阶段案场业务量界定，今后有变动另行通知） 案场PK评定标准：分三块考评：一、案场检查；二、票据传递、业务能力考核；三、报表考核。案场检查考核：每次分值100分，检查人进场检查后填写《案场环境和工作检查表》。得分按40%计入月度考核。票据传递、业务能力考核：每月分值100分，销售会计根据传递的票据及其相关信息，错误一项扣5分，以此算出月底得分。得分按30%计入月度考核。报表考核：每月分值100分，销售会计核对报表，每错误一项扣10分，以此算出月底得