品质与制造核心能力提升策略V3.ppt

第 * 页 三一集团品质与制造核心能力提升策略 精益质量总部 2010年2月 第 * 页 第一部分 整体工作思路 第二部分 建设目标 第三部分 工作举措 目 录 第 * 页 第一部分：整体工作思路 1、制造管理 以现场应用为中心，围绕“三六6S、三不12标、制造数字化”持续开展工作，建立标准化作业系统，提高制造能力。 2、品质管理 围绕重品、质量指标、质量体系和检测能力四大方面，推动“三不”（不开裂、不漏油、不生锈）、“两消灭”（消灭开机故障和早期故障中的重品），导入“零缺陷”管理和六西格玛项目； 3、人才培养 以增量培养和轮训的方式，向公司输送制造质量系统科部级人才；通过建立班管理数字化模型加强班组管理，把一线工人培养成知识型员工，持续提升产品质量和现场管理水平。 品质与制造核心能力建设的总体目标是：制定和完善制造、品质、人才培养及安全环境的系列标准和管理流程，形成品质与制造核心能力建设的标准化平台，树立三一生产方式（SPS）的基本框架。 具体从制造管理、品质管理、人才培养三个方面推动工作。 整体工作思路 第 * 页 第一部分：整体工作思路 流程化、工艺装备、标准化作业（人才） 制造、质量水平提升 SQCDH 精益化 精细化 工艺装备 标准化作业，防止再发生 班组管理 重品管理 质量体系 检测