5章领导心理和安全概述.pptVIP

这些不同体现在以下几个方面： 首先，在现代的企业组织中，最高层的领导主要负责集中规划并安排各种项目群的活动，因此，在企业高层领导者中要有对所有项目群负有安全责任的正式领导者。 其次，需要为这些项目群中的每一个项目确定安全领导者。 最后，需要对每一项目的工作群体中的所有成员进行安全领导（注意不是安全管理），以便把个人的主动性及其自我管理能力，对突发事件进行决策的准备，安全价值观、安全责任感和安全文化结合在一起。这些内容在传统企业组织中一般限于高层领导中。 安全领导（安全领导者）与安全管理（安全管理者）有如下区别： 安全领导要研究企业安全生产中带全局性、宏观性或战略性的问题，强调的是确定安全方针、阐明安全形势、构建安全远景规划、制定安全生产战略等；安全管理则是研究具体的安全工作与问题，强调的是制定详细的安全工作日程，安排几个月或一年的工作计划，分配必需的资源，以实现组织的安全目标。 安全领导者的任务是解决单位或组织中安全与生产之间带方向性的、战略性的、全局性的问题，安全管理者的职责是进行危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控制、事故管理等问题。 企业的安全领导者与一般领导者是融为一体的，是在组织或团体中具有权力、地位（职务）或相当影响力的人物，一般是企业的最高领导者或由其委托的其他高层领导者，而安全管理者除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多