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XX公司员工培训管理标准 第一章 总则 第一条 为了使培训工作制度化、科学化和规范化，全面提高员工队伍素质，增强公司的核心竞争力，根据国家有关政策和集团公司有关要求，结合本公司实际，特制定本标准。 第二条 培训工作是公司工作的重要组成部分，是人力资源开发的有效手段之一，关系到公司的技术和管理水平和可持续发展。因此，各部门要把培训工作纳入重要议事日程，并使之不断强化。 第三条 逐步建立并完善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制，建立、健全职工技术培训档案。 第四条 严格执行“持证上岗制度”，生产人员必须“先培训、后上岗；先培训、后转岗”。 第二章 培训的组织结构及其职责 第五条 培训工作应在公司的领导下，由综合管理部负责归口管理，其他部门具体参与实施。运行维护部应设专职培训员，部门二级机构应设兼职培训员，培训员负责本单位的具体培训工作。建立健全三级培训网的培训管理体制。 第六条 综合管理部的职责： 1、认真贯彻上级关于培训工作的文件精神和公司工作部署。 2、编制公司年度培训计划和中长期计划，经公司领导批准后，认真组织实施。向上级提交培训工作总结和各项报表。 3、要深入现场了解生产情况，检查监督各级的培训工作；总结推广公司内外的先进培训经验；对培训工作中存在的问题提出意见。 4、负责组织全公司性的各类培训班、技