标准化创建合理化建议制度.docVIP

1.目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定制度。 2.适用范围：公司员工。 2.管理职责 2.1综合管理部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2.2为确保工作质量及有效性，对合理建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总经理几个部门经理组成，其工作职责如下： 2.2.1研究与制定合理化建议的管理制度。 2.2.2对重大建议事项进行评价，决定是否采纳。 2.2.3对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。 2.2.4对实施后产生的效益的合理性建议进行效益评估。 2.2.5制度奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。 2.3各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参加与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。 2.4合理化建议范围 2.4.1公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。 2.4.2企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议。 2.4.3公司管理方法与手段创新的建议。 2.4.4激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议。 2.4.5员工培训方面的建议。 2.4.6项目开发的建议。