第四季度企业一文化建设.doc

第四季度企业文化建设方案 批准： 审核： 初审： 编制： 2011年10月 第四季度企业文化建设方案 目的 经过一段时间的探索，公司提炼出具有自身特色的企业文化。为发挥公司企业文化的价值引导作用，使每一位员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果，同时结合公司目前实际情况，使员工对企业文化有全面充分的认识，从而达成共识，满足企业战略发展的客观需要。 二、第四季度企业文化建设的主要内容 （一）建立组织机构，强化领导组织 1.建设企业文化组织机构，成立公司企业文化领导小组，领导小组组长由总经理担任，行政副总经理担任常务副组长，其他公司领导担任副组长，小组成员由部门经理、党小组长组成。领导小组主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定。下设企业文化建设办公室，由各部门舆论宣传员组成，负责企业文化建设日常管理工作，办公室设在综合管理部，由综合管理部经理助理担任办公室主任。企业文化建设办公室具体负责公司企业文化的动态研究、宣传与落实。 2.实施步骤 （1）结合公司组织架构优化调整的实际情况，重新梳理部门、班组舆论宣传体系，同时在部门、班组各设立A、B角企业文化大使，将部门、班组舆论宣传员与部门、班组企业文化大使集于一身。 （2）由综合管理部（行政）发布通知，要求各部门、班组在限定时间里推荐部门、班组的舆论宣传员、企业文化大使A、B角，并由综合管理部（行政）进行汇总。 （3）明确企业文化组织机构各级职责。 （二）导入文化识别系统，凝聚员工力量 1、导入理念识别系统。一是开展相关培训，各班组在第四季度要至少组织一次《企业文化手册》和《员工纪律守则》的培训，落实相关签证，由综合管理部（行政）负责抽查，并将抽查结果纳入部门、班组第四季度绩效考评。二是收集公司发展过程中的经典案例与故事，宣导企业理念识别系统和行为识别系统，形象生动地展现、诠释公司的文化理念。 2、导入视觉识别系统。 综合管理部（行政）把公司的文化理念与logo有机结合，制作电脑桌面图片向员工发布，要求员工在限定时间内对电脑桌面图片进行统一更换。 （三）完善企业文化题库，加强学习力度 结合发布的《企业文化手册》，在已有企业文化题库的基础上对题库进行完善。经领导审批后，下发各部门、班组进行学习。 （四）加强宣传力度，营造文化舆论氛围 1、提高员工写作能力 第四季度主要引导员工提高通讯体裁的写作能力。综合管理部（行政）在公司OA系统共享舆论宣传学习资料，提供一些通讯写作的理论知识，并结合一些例子进行学习。利用机组大修的契机，将理论与实践相结合，逐步提升写作水平，为企业文化的宣传做好铺垫。 2．四季度舆论宣传工作重点 （1）围绕生产、经营、财务等工作宣传； （3）公司第四季度活动的宣传。 3、四季度《电子期刊》工作安排 出刊日期 刊号 主题 责任人 备注 4、四季度“管理与思考”专栏工作安排 （1）关于公司管理体系、制度及自身业务等方面的提升改进的思考。 （2）对“正面思维方式”的思考（正面思维方式：处理任何事情时都以积极、主动、乐观的态度去思考和行动） 5、四季度“我们的价值观”专栏工作安排 （1）忠诚 （2）尽责 （3）激情 （4）奉献 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，