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第四章 质量管理制度 一、施工图纸审核制度 指挥部在收到建设单位下发的施工图后，由总工程师组织技术人员对图纸进行全审核，并将审核中发现的问题汇总、备案，及时与业主、设计等单位联系。 图纸审核中，如发现施工设计图纸与施工现场实际不符，按图无法实现设计的基本意图，技术部门应及时向总工程师和指挥长汇报，申请设计单位变更设计。 二、施组审批和技术交底制度 在工程施工前，工程管理部组织有关人员进行现场调查，认真熟悉施工设计图纸，找出图纸中可能影响工程质量的问题，提出设计交底调研报告，在技术交底和图纸会审中提出，并提请设计单位进行完善。 工程管理部在工程开工前要编写施工组织设计，重点突出施工技术措施和质量保证措施，使施工方案技术可行，经济合理，并按规定进行审批。没有施工组织设计或单位工程施工方案，不得开工。在施工过程中严格按审批的施工方案实施，保证工程质量； 各分部分项工程开工前，工程技术人员及时编制施工技术交底书，并向作业队施工操作人员书面进行技术交底，施工技术交底书一式两份，分别由作业队和工程管理部保存。 三、原材料和过程检验制度 工程中采用的主要材料、半成品、成品进场，施工单位应进行现场验收，对质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量等进行验证，并进行表示坚决做到不合格材料不验收、不使用。 凡涉及结构安全和使用功能的，必须进行试验，并经监理工程师签认，未经监理工程师签认的不得进