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管理制度补充条例 【2010年薪酬管理】 为了使公司全面推行CS（让顾客满意）行销战略，充分体现能者多获，勤者多得的精神，结合公司“三定三挂勾”原则，在原《公司管理条例》与《公司销售管理服务条例》基础上，补充下列条例： 一、量化管理 公司所有员工一律实行合同制，分初聘正式员工和升级调薪正式员工 试用期员工 A、业务经理、外阜每月新拓展回款3万元。 B、见习导师，月销售回款不低于2万 ，储备讲师3万元。 C、办公室人员∶配发货及其他工作失误率月不得超过4次。 正式员工 A、经理、地区经理、区域经理，每月新拓展回款4万。 B、美容导师，月销售回款不得低与3万元，讲师5万元。 C、办公室人员∶配发货及其他工作失误月不得超过2次。 3、后期补货量化管理待定 二、薪酬管理(其他部门员工见另页) 根据公司管理条例，员工由底薪工资+通讯补助+地区津贴+业绩提成+奖金五部分构成 1、底薪： A、基本底薪：月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天