組装车间员工绩效管理办法.docVIP

绩效考核管理办法 一 目的 为加强生产部管理，使报酬与工作绩效从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 对工作持积极态度； 忠于职守，坚守岗位； 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 2.业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 4．指导协调 A．工作速度