融资租赁公司项目经理的基本功和自项我管理.docxVIP

项目经理是租赁公司项目运作的核心。租赁公司宜从入职条件、主要职能、工作流程及奖惩制度等方面对项目经理进行管理考核。项目经理自身也应严守制度、不断学习，强化风险防范意识。一、项目经理的涵义 此处所指项目经理，并非狭义地指租赁公司的客户经理，而是指能同时独立运作、实施、管理多个租赁项目的多面手，是兼具租赁、金融、贸易、法律、财会等行业专业知识的高素质复合型人才。简而言之，项目经理不单是租赁业务的执行者，更应该是租赁业务的营销者、设计者、实施者、完善者、协调者和监督者。在一个法人治理结构完善的租赁公司中，租赁业务客户经理有可能成长为一名合格的项目经理，租赁业务的中层领导必须是项目经理甚至是高级项目经理，而主管租赁业务的高层领导，则应为高级项目经理。每笔租赁业务原则上应由一名项目经理独立运作，如因项目重大和复杂程度高必须由人配合，可组成多个项目经理及项目助理组成的项目小组，但该项目小组也必须制定一人为这一小组的最高层级项目经理。 一直以来，我坚持认为：租赁企业不是银行，更不是风投，但是，我们必须兼具银行风险防范意识的严谨和风投判断项目前景的果敢，作为替客户提供融资租赁服务的综合性企业，每一位从业人员必须有着正确认识和良好心态。 因为融资租赁专业的多样性和特殊性，对每一个租赁项目，租赁公司从受理之日起就得指定专人对之实行全程动态管理。换言之，被指定的项目经理应对项目实施终身管理，包括收集行