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行政人员绩效考核方案 （一）行政中心绩效考核方案 方案名称 行政人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核实施目的 1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 2．有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 3．帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。 二、适用范围 公司行政中心所有人员。 三、考核频率 1．月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的5～10日，遇节假日顺延。 2．年度考核，考核期限为当年一月至十二月，考核实施时间为下一年度1月的5～15日。 四、考核内容 工作业绩（项目）（详细见附表一、二、三） 2．工作能力 工作能力主要考核行政人员的工作技能、来宾接待、行政管理，人事专员的培训、人才储备、 人事档案管理等能力。 3．工作态度 工作态度的考核主要包括工作合作性、责任性、工作态度、执行力、品德言行等方面。 五、考核实施 1．考核实施部门 行政中心对行政人员进行考核，行政中心相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。 2．考核实施程序 （1）、员工自评：员工个人对自己工作表现进行评价考核； （2）、内部考核：行政中心经理对内部人员考核，根据员工实际工作技能等进行考核； （3）、上级领导考核：本部门直属的上级领导对该部门的工作处理能力、