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认知员工需求 --明阳天下拓展培训 随着现在市场中招人难，用人难问题的不断严重。越来越多的企业领导者发现，自己单纯的强制性的管理是很难达到企业的管理绩效，甚至是会造成人员流失。 在情商领导力的课程中，我不断提倡，企业领导者变单纯的管理为，先对员工进行认知，然后去领导员工思想与行为。 很多企业家发现，给员工的待遇不低，但是却总不能达到人尽其用的目的。这里举个例子，我们领导者额可以思考一下，在日常的工作中，我们是否出现“主观性”太强的现象。 在社会生活中，女人喜欢群居，而男人则喜欢独处。举例，一位新婚夫妻，丈夫某天心情不好，遇到问题，他不想把问题去影响妻子，所以他主观的认为，自己需要一个人静静，不要去把自己的情绪去影响到妻子。而女人则是很感性的，妻子看到丈夫这样，就会问东问西，一定要问出事情的原因，然后帮助丈夫分担，但往往丈夫是不会把烦心事说出来，这样一来，妻子就去假想“为什么他的心事不和我说？难道是跟我之间不能沟通？难道对我不重视了？。。。。。。”。 某天妻子心情不好，回家之后，丈夫看到了，丈夫认为，自己遇到问题喜欢独处，所以主观的去想妻子可能希望自己单独待会，结果不去搭理妻子的结果就是，妻子抱怨“是不是对我不重视了？为什么看不出来我心情不好？为什么我心情不好他不来安慰我？” 一来二去，夫妻双方总是根据自己的“主观”去判断对方，肯定不会营造出和谐开心的关系。 在企业当中也是一样，很多