如何构建基于bsc与sht的企业战件略绩效评价体系.docVIP

如何构建基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系 1.企业价值选择探讨作为企业战略和绩效评价的基础和依据，企业价值选择一直是战略管理学者研究的主要问题之一。一些研究在企业价值理论（EnterpriseTheoryOfValue）的研究视角基础上确立了“价值增长最大化”（MaximumValueGrowth）的说法，这些研究指出，在特定期间企业通过劳动力和资源的战略优化，加大研发投入和对企业核心能力的培养，把握环境变化中的机遇，为股东和所有利益相关人创造更多的财富，即实现“股东利益最大化”。股东的利益应得到某种程度的优先无可厚非，但如果仅仅考虑股东而忽视了企业周边利益相关者的利益，无疑都不利于企业的长远发展和核心竞争力的保持。M.McDaniel（1991）指出股东和利益相关者是相互作用的，任何夸大一方的做法都难以长久。基于此有学者提出企业价值选择应以“股东利益最大化”与利益相关理论作为其研究视角。对于考虑企业利益相关者的说法，张悦玫（2004）等指出从数学理论角度考虑是不可行的，在逻辑上不可能实现。为了突破理论上的限制，本文提出考虑采用Clarkson（1995）关于利益相关者的划分方法，把利益相关者分为主要利益相关者（PrimaryStakeholders）和次要利益相关者（SecondaryStakeholders）。在企业价值选择时，应优先考虑实现“股东利益最大化”，兼