繼任者培养管理制度.docVIP

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  • 2016-12-03 发布于重庆
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繼任者培养管理制度

花红政字[2007]48号 广西花红药业继任者培养制度 第一章 总则 第一条 为充分挖掘企业的人力资源,建立梯队性的管理干部队伍,为企业的可持续发展提供充足的人才储备,确保企业战略目标的实现,特制定本制度。 第二条 对于经过评估进入继任者名单的员工,企业将给予更多的关注并为其提供更多的业务辅导及培训机会,帮助其实现素质与能力的快速提升,为其顺利晋升到新的职位,承担更大的责任做好充分的准备。 第三条 本制度适用于公司内部中高层管理干部的选拔与培养。 第二章 继任者的选拔 第四条 继任者的设置:结合公司的现状及实际需要,共设置4个层级的继任者:总经理继任者、副总经理继任者、总监(总经理助理)继任者、中层干部继任者。各个层级继任者的具体人数,将根据公司每年的发展战略和实际需要来确定。 第五条 继任者的基本特质要求:身体健康,具有敬业奉献精神,思维敏锐周密,有良好的沟通能力,有勇气和魄力,承受能力强,对事公正严谨。高度重视信誉、个人魅力和个人形象,认同企业文化,创新意识强。 第六条 不同层级继任者的基本条件: (一)总经理:本科及以上学历,八年以上管理岗位工作经验,担任本公司副总经理一年以上,符合公司章程中关于总经理任职的资格要求。 (二)副总经理:本科及以上学历,五年以上管理岗位工作经验,担任本公司总监(总经理助理)一年以上,符合公司章程中关于副总经理任职的资格要求。 (三)

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