組織再造案例.doc

EMBA 99學年度第1學期 經營管理個案研討 指導老師：林靖中老師 學 生：李啟榮 學 號 :N98W0019 中華民國九十九年十一月二十日 員工激勵與分紅制度 (以禾新國際股份有限公司為例) 一. 公司績效計算方式介紹 禾新國際股份有限公司成立於1976年，主要業務為金屬精密連續沖壓模具設計與開發。 為滿足客戶需求另於1998年成立模具沖壓廠，提供客戶成品量產的服務。 目前公司編制約有員工40人。 直接員工約25人，間接員工約有15人。 禾新公司共有兩大廠區，模具廠與沖壓廠。 模具廠包含設計、放電加工、綜合加工、研磨與模具組立等部門。 沖壓廠包含沖製、二次加工、包裝部門。 採購、外包、品保為共同部門。 模具產業特性為工件變化性大，通常模具零件設計都是唯一、重複性少，因此針對模具設計部門的績效評核無法制定出標準工時。 以目前公司設計人員的績效考核來自於每月的圖面完成達成率與圖面設計錯誤件數。 模具加工單位有分傳統加工機台和CNC加工機台。 每個加工零件在設計完成後都會經過模具課長估算預計加工時間。 現在加工單位績效以每日完成工件的加工時間比對預計加工的工時換算。 每日績效考核中又區分工作績效與工作態度，工作績效屬結果性評估而工作態度屬於行為性評估。 部門主管可透過工作態度來反應該員工