財务科管理制度.docVIP

计划管理 1、财务科应根据医院医疗事业发展规划，结合医院财力状况，于每年年初作出当年财务收支计划，严格控制支出，充分发挥资金的使用效果。 2、各有关科室要根据科室的业务范围、工作特点，认真作出全年有款计划。做到计划项目齐全、开支金额准确，并送交财务科。 3、确定后的开支项目，下达科室认真执行，不得突破开支标准。因特殊情况需要增加的新开支项目，必须书面通知财务科，经院办公会研究确定。 4、属于专控商品，经同意后，先办理审批手续方可购买。 业务收入管理 1、认真执行国家物价政策，严格按照《陕西省医疗服务项目收费标准》收费，做到应收则收、应收不漏；不应收的费用坚决不收。 2、按照《医院财务制度》规定，医院发生的所有收入，必须由财务部门统一收取，统一管理。各社区门诊收入，须交财务科统一管理，社区门诊不得私自留用。 3、门诊病人发生的医疗费用，必须统一出具陕西省门诊医疗费用结算收据；住院病人发生的医疗费用，必须统一出具陕西省住院医疗费用结算收据。不得出具虚假发票。 4、门诊、住院病人形成的医疗收入，必须由出纳人员当日存入银行，当日入账。严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。现金收入不得坐支。 5、建立住院病人预交金制度，出院结算时根据实际发生的医疗费用，多退少补。 6、住院收费处必须做好在院病人欠费通知工作，监督各科室及时催欠，防止欠费发生。保证医院各项收入的安全、完整。