財务管理案例分析【苏泊尔】.docVIP

企业并购案例分析 ——法国SＥＢ并购苏泊尔 学院：经济管理学院 年级：08级 班级：财务管理 姓名：杨少敏 学号 案例背景 2006年7月，国家允许外资并购国内A股公司。一个月后，中国炊具龙头苏泊尔与法国SEB“闪婚”，谈判只用了1个小时。2006年8月14日，其与SEB签署了战略合作的框架协议。9月1日，苏泊尔召开临时股东大会并高票通过与SEB的合作方案。07年12月20日，SEB对苏泊尔股票的部分要约收购完成，SEB以持有的股权对苏泊尔实现控股。 并购前双方情况 （1）并购方：ＳＥＢ集团”成立于1857年，1975年正式在巴黎证券交易所上市。其在家用电器和炊具领域内享有盛誉，是全球最大的小型家用电器和炊具生产商，2005年的销售收入达到了24.63亿欧元。ＳＥＢ集团在不粘锅、厨房用电器、电熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名产品，业务遍布全球50多个国家和地区，拥有众多世界知名电器和炊具品牌，除了自身创立的一些品牌外，很多都是通过收购获得的。 （2）被并购方：苏泊尔成立于1994年，于2004年在深交所上市，成为炊具行业首家上市公司。是中国最大的炊具研发、制造商之一，拥有浙江玉环、湖北武汉、广东东莞、浙江杭州四大生产基地，并以600多个规格的单品销售成为家喻户晓的炊具名牌。苏泊尔一方面进入小家电领域，另一方面以贴牌方式积