2016工时基础管理工作情况汇报总结.pptVIP

工时基础管理工作 车桥装配车间 工时基础管理工作汇报 2011.7.25 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 一、现状梳理 二、对策措施 三、工作进度 四、新工时定额与原定额对比 五、初步实施效果 六、下一步主要工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、现状梳理 1、现奖金分配方法 ◇ 按公司核定的产品工时根据每月整车入库计奖数将生产奖、贴核算到各个生产班组； ◇ 在班组内根据各作业工位工序重要度、工时量、劳动强度、工作时间进行调整，计发到个人； 2、存在的问题 ◇ 各生产线、各工序作业工时未公开，奖金计发过程不透明，作业者不清楚自己做的工序工时是多少，工时单价是多少，每月领到的奖金是否与实际付出劳动相符，对现有奖金计发的公正性质疑声较大，不利于队伍的团结； ◇ 未充分体现出多劳多得的原则，因工时未公开，作业者不清楚增加的工作是否拿到应有的报酬，