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第三章 企业内部环境分析 第一节 企业内部环境分析的重要性 研究和经验表明，一个公司的优势和劣势以及它的组织能力，比外部环境更能决定自身的绩效 。 分析目的： 明确企业同竞争对手相比的优势和劣势。 外部环境的分析主要回答“企业可以做些什么”，而企业内部环境分析则主要回答“企业能够做些什么”。 企业内部环境分析的重要性 关于企业如何获取竞争优势的理论演变： 1、环境决定论 长期以来围绕企业如何获取竞争优势问题进行了大量研究，产生了许多理论和流派，其中具代表性的理论之一的是以迈克尔·波特(1980)为代表的强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论。 20世纪60——80年代，人们始终认为外部环境是公司获取成功战略的主要决定因素。公司只有在实施了适用于宏观及行业和竞争环境的战略后才能获得超额利润。 —— 环境决定论 2、 “资源基础理论” 20世纪90年代以来，资源基础理论(RBT)兴起，成为目前战略管理领域中重要的主流学派和主要理论前沿之一。 “资源基础理论”(RBT) 基本观点： 取胜的关键力量不是来自于有吸引力的市场领域，而是公司卓越的、专有的、难以仿效的、可持续提高的战略资源与核心能力。 RBT的实质就是以企业为分析单位，着眼于分析公司拥有的各项资源，以企业内部资源为分析的基础和出发点，通