2016工程总承包讲座 项目经理培训资料.pptVIP

总承包项目管理 （一）我国承包工程项目管理理论和实践中的问题 我国的工程承包项目管理是从施工组织和计划发展起来的，存在如下缺陷： 1．以实施阶段为对象。通常将管理的着眼点放在从立项到工程交付运营阶段。管理层次和视角较低，属于生产管理层次的内容。 2．以管理方法为主体。许多方法并不是项目管理独有的，使人们觉得工程项目管理似乎仅仅是一些管理方法的集合，而没有自身的系统的理论体系，造成工程项目管理过于技术化的倾向。 return Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3．过于现实性思维。项目的目标放在施工阶段的质量、成本和工期上，过于现实和近视，与业主对整个工程项目的要求有较大的差距。 4．我国的工程项目管理总体上以专业工程的施工承包为对象，适应单价合同，按图算价和按图施工。 5．由于体制、人们的市场行为和传统文化的影响，各企业在项目上的合作、伙伴关系和优势互补是十分困难的。小生产式的承包和管理模式。 6．小生产式的承包和管理模式。它的问题有： （1）在项目上难以发挥整个企业的整体优势。 （2）企业对项目有失控的危险，项目的实施可能不符合企业的战略。 （3）不能保证项目企业和部门都有积极性。很