东风汽车房地产公司人岗匹配宣传_0527解释.pptVIP

东风汽车房地产公司人岗匹配方案 人力资源部 2012年5月24日 四、人岗匹配具体实施步骤 主要内容 二、人岗匹配目的及原则 五、人岗匹配工作安排 三、人岗匹配范围及方式 一、人岗匹配组织及分工 六、人岗匹配实施要点 一、人岗匹配组织及分工 组织领导：公司薪酬优化领导小组、各级工作组 公司人岗匹配领导小组 组长：边志敏、吴志高 副组长：胡炳扬、刘群春、魏佳银、朱付生、邵立群 成员：人力资源部、管理部、工会、纪委相关部门部长组成 公司人岗匹配工作小组 各单位人岗匹配工作小组 监督、申述小组 工作组分为两组： 第一组组长：王会芬 成员：孙礼亚、倪睿成、高关勇 第二组组长：董琼 成员：余晖、罗红、胡金树、汪剑 各单位成立以党、政、工、团成员组成的能力评估工作小组，各单位行政正职担任组长 组长： 董琼 成员： 工会、纪委（监察室）成员，各单位分会主席 一、人岗匹配组织及分工 职责分工 公司人岗匹配领导小组 审定人岗匹配方案；重大问题的处理与协调；审定人岗匹配结果 公司人岗匹配工作小组 各单位人岗匹配工作小组 监督、申述小组 组织开展人岗匹配工作； 组织岗位任职资格及人岗匹配度的审查； 组织公司主管及以上岗位及职能部门的竞聘工作； 指导、监督、参与各单位主管以下岗位的竞聘工作。 组织本单位的岗位公示； 组织本单位人岗匹配培训，组织本单位员工按要求申报岗位； 组织本单位主管及