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第八章 分析行业与竞争者 5种竞争威胁： 细分市场内激烈竞争的威胁 新竞争者的威胁 替代产品的威胁 购买者讨价还价能力加强的威胁 供应商讨价还价能力加强的威胁 一、识别公司竞争者 4种层次的竞争者： 品牌竞争：当其他公司以相似的价格向相同的顾客提供类似产品与服务时，公司将其视为竞争者。 行业竞争：公司可把制造同样或同类产品的公司都广义地视作竞争者。 形式竞争：公司可以更广泛地把所有制造能提供相同服务的产品的公司都作为竞争者。 广泛竞争：公司还可进一步更广泛地把所有争取同一消费者钱的人都看作竞争者。 二、行业竞争观念 行业是一组提供一种或一类相互密切替代产品的公司。 密切替代产品是指具有高度需求交叉弹性的产品。 高度需求交叉弹性：一种产品的价格升高并引起对另一种产品的需求增大。 行业分类： 1、销售商数量及其差别程度 行业结构类型： 完全独占：完全独占存在于只有一个公司在一国或一地区提供一定的产品或服务 垄断：一个行业的结构是少数几个（通常）大企业生产从高度差别化到标准化的系统产品。 垄断竞争：垄断竞争的行业由许多能从整体上或部分地区别出它们所提供的产品或服务并使其具有特色的公司（餐厅、美容院）所组成。 完全竞争：完全竞争的行业是由许多提供相同产品或服务的公司所构成的（股票市场，商品市场）。 2、进入与流动障碍 进入障碍：当这行业有吸引人的利润时，新公司进入是否