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管理者的角色定位与认知 李岩峰 前言：课程背景 目前,公司的管理者，大多数是半路出家。原来在基层干得不错,拥有不错的技术和 业务素质，也不乏工作热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题。 管理者工作现状 依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务 事无巨细，不善于授权 虽有目标，但缺乏目标管理 不善于不习惯做计划，缺乏计划前的行动 救火现象普遍 未接受系统的管理技能培训 不善于建立有效的工作团队和工作网络 中层的重要性 承上启下 承前启后 承点启面 如果要打造一个强大的公司，就先打造强大的中层。 角色转换 管理者角色转换的对比:（业务骨干与管理者） 1、专才——通才 2、英雄——领袖（导） 3、依靠个人努力和依靠团队建立工作网络——利用他人的手去实现组织目标 4、善做具体业务工作——较少做具体业务工作 5、对技术强的职业——对管理职业有同感 6、面对事——人与事的平衡 骨干员工与管理者的区别 骨干员工 管理者 组织中位置 执行层 监督管理层 职责范围