質量管理办法(修订).docVIP

项目质量管理办法 质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。 1、项目管理组织机构图 项目管理组织机构图如下图所示。 城乡投项目管理组织机构图 2、项目质量管理的目标，依据和原则 2.1、项目质量管理目标 根据保障房的性质及特点，在项目实施的前期、中期、后期等方面进行管控，建设“节约型、环保型、人性化”的现代化住宅项目。 杜绝质量事故发生。 确保所有工程竣工验收一次验收合格，并满足合同约定的质量标准，有条件的组织申报地市级、省部级、国家级优质工程。 2.2、项目质量管理依据和原则 2.2.1、项目质量管理依据 在建设工程质量管理中，严格按照国家颁布的质量管理方面的法律法规和规范性文件，各行业主管部门颁布的部门规章、标准和规范性文件及客户的相关质量要求执行，所有这些法律法规、规范性文件就是项目质量管理的重要依据。 3、项目质量管理职责 3.1、责任人 公司董事长、总经理为企业技术质量监督管理责任人，生产副总及总工程师是公司技术质量监督管理第一责任人。各分公司总经理、指挥长为分公司、指挥部技术质量监督管理直接责任人。其他相关岗位领导、相关部门和工作人员按岗位责任制履行各自的技术质量管理职责。 3.2、分公司、指挥部职责 一、负责分公司、指挥部质量管理机构的设置、各职责的分工明确