起重事業部绩效考核管理办法.docVIP

起重事业部绩效考核管理办法（试行） 为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致；建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。 考核目的在于监督责任部门的职能履行与实施，促进责任部门对事业部经营、管理目标的有效贯彻与实现。 各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成本部门的考核实施细则，部门内所有岗位均应有对应的考核指标。工作质量、安全、产品质量、综合管理四个方面原则上分别由生产供应科、安全室、技术质检科、办公室负责考核，其他部门可根据情况对上述部门和其他部门的工作进行考核。 绩效考核为月度考核，考核参考上月的具体工作情况。绩效考核按分进行奖罚，1分值为100元。各部门负责人为考评人，每月10日前填报考核自评表及考核结果并上报当月总考评人。由总考评人负责当月考核汇总。 事业部绩效考核领导小组负责召开考核会进行绩效考核工作，同也会对各考核人的考核质量进行综合考核。 2013年每月总考评人如下： 5月份总考评人：吕忠良 6月份总考评人：李 杰 7月份总考评人：刘富军 8月份总考评人：杨维康 9月份总考评人：孙拥军 10月份总考评人：吕忠良 11月份总考评人：李 杰 12月份总考评人：刘