車辆管理办法2.docVIP

蒲县广鑫源物流配送有限责任公司 车 辆 管 理 办 法 （讨论稿） 为进一步加强车辆管理，促进公司车辆管理达到“三化”（即：制度化、标准化、流程化），实现与市物流公司部室的高效效衔接，在取消原有部室重新划分，重新设立行政部、业务部、财务部、调运部、车辆管理部等五个科室。 各部门职责及管理办法 （一）、行政部职责：主要负责公司的文秘内勤、人力资源、后勤保障等各项工作。文秘内勤主要负责公司行文的上传下达及其他相关工作；人力资源科员负责公司职工的人员招聘、档案建立、培训、录用、考核等人员档案管理及职工的日常考勤工作；后勤保障科员负责公司办公用品采购，办公设备日常维护，及组织公司全体职工进行大扫除等后勤工作。 行政部管理办法 为了促进行政部各项工作的高效展开，将文秘内勤、人力资源、后勤保障等行政工作进行详细分工、责任到人，保证行政部各项工作的高效开展。如有重要工作及重大任务可上报分管经理，由分管经理牵头，行政部及相关部室人员紧密合作完成。 （二）、业务部职责：主要分为合同签订、票据管理、统计报表三个方面。业务员首先制定运价、签订承运合同，建立客户信息档案，并定期开展回访和跟踪服务工作；下达调运任务，运输票据传递给调运部；每日将合同签订量进行汇总统计，并与每周五或公司会议及时向公司领导汇报业务工作开展情况。 业务部管理制度 1、作为公司窗口部门，不仅严格要求业务人员工作服穿戴整齐，服务质