2016巨盈绩效管理体系报告.pptVIP

季度考核 考核流程： 一、启动考核：上季度的考核评定和当季度绩效计划确定在季度初一起启动。 二、制定员工季度绩效考核计划，选择考核指标和权重： （一）被考核人直接上级根据部门工作重点、被考核人的职位说明书、该员工的短板等，就季度主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论达成共识后，被考核人填写《季度绩效考核表》。确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。 （二）每个月末考核双方就本季度绩效计划进行一次回顾与沟通。被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 计划执行过程中， 若出现突发事件，需要对计划进行调整，须重新填写相应的绩效考核表。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、评价： （一）被考核人直接上级就KPI完成情况与被考核人面谈，共同商定上一季度KPI完成情况，同时讨论确定下一季度的绩效考核计划。同时，指出被考核人在工作中的突出优点、存在的不足，改进的建议。 （二）直接上级对被考核人的KPI提出评价意见，在绩效考核表中填写考核评分部分。 （三）人力资源部汇总所有考核结果后报人力资源管理委员会审批。 再由人力资源部反馈给各部门总经理。核对无误后，考核数据进入员工考核档案，并用于季度绩效工资发放。 四、绩效考核结果应用：季度考核结果直接影响基础管理类、研究技术类、业务支持类人员当季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。 季度考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 总则 考核办法 月度考核 季度考核 半年度考核 年度考核 其他 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 半年度考核 考核方式： 考核时间： 前半年考核：7月1日—10日； 后半年考核：1月8日—20日（其中包括年度考核）。 被考核人 部门总经理 考核方式 KPI 述职报告 考核人 60% 40% 权重 直接上级 总裁、副总裁、总裁助理、各部门总经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 半年度考核 考核流程： 一、启动考核：上半年度的考核评定和本半年度绩效计划确定在考核期初一起启动。 二、制定部门总经理半年度绩效考核计划，选择考核指标和权重： （一）总裁或分管副总裁根据公司的年度、半年度工作重点、部门的工作重点、部门总经理的职位说明书、该总经理的短板等，就半年度主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重等项内容与部门总经理面谈，共同讨论达成共识后，部门总经理填写《半年度绩效考核表》。确定后双方各持一份，作为本半年度的工作指导和考核依据。 （二）每个季度末考核双方就当季度绩效计划进行一次回顾与沟通。总裁或分管总裁须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 计划执行过程中， 若出现突发事件，需要对计划进行调整，须重新填写相应的绩效考核表。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 半年度考核 三、评价： （一）总裁或分管总裁助理就KPI完成情况与总经理面谈，共同商定上半年度KPI完成情况，同时讨论确定下半年度的绩效考核计划。同时，指出部门总经理在工作中的突出优点、存在的不足，改进的建议。 （二）总裁或分管总裁助理对被考核人的KPI提出评价意见，在绩效考核表中填写考核评分部分。 （三）部门总经理述职：部门总经理在每半年考核期末要向公司所有部门总经理（含）以上人员进行述职。述职的内容包括：1、期初制定的业绩目标完成情况）；2、考核期内的成功事项分析、提炼经验；3、考核期内的失败事例分析；4、面临的挑战与机会分析，如竞争对手分析、市场状况分析等；5、绩效改进要点与措施；6、能力提升要点及方