管理学9-10章员工配备新.pptVIP

人力资源 [1]人力资源管理过程与规划 [2]人员配备 [3]员工培训与绩效管理 [4]职业开发与员工忠诚 人力资源管理过程 招聘、解聘、甄选：确保有竞争力的员工能够被选中； 定向和培训：包括向员工提供符合时代要求的知识和技能； 绩效管理、薪酬管理、职业开发：使组织能够留住理想的员工。 1．评价现有的人力资源 首先要进行现状调查，其次要进行职务分析。 职务分析(Job analysis)，就是要确定组织中的职务及履行职务所需要的条件，并最终形成职务说明书(Job description)和职务规范(Job specification)。 2．预估未来需要的人力资源 3．制定面向未来的行动方案 人员使用的“五合适”原则：在合适的时间、合适的地点、将合适数量的合适的人安排在合适的岗位上。 通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。 人员招聘 组织角度 申请人角度 组织和申请人对招聘过程的看法 甄选 人员挑选的方法多种多样，具体采取何种方法，应依组织的实际情况而定。 人才评价中心 面试方法更为常用。由于这种方法能够更多地了解申请人的情况，所有组织在甄选过程中基本上都使用面试方法。 结构化面试 非结构化面试 半结构化面试 ● 比较宽广的问题：为了创造宽松的环境，开始时