集團营销管理办法S.docxVIP

中铁置业集团公司营销管理办法（试行） 第一章总则第一条 为规范营销工作流程，严格营销管理制度，促 进营销工作顺利开展，结合集团公司实际情况及战略发展要 求，特制定本办法。第二条 实行以集团公司、区域公司、项目公司为管理 责任主体的三级管理体系。第三条本办法适用于集团公司所属区域公司、项目公司。第四条在尚未成立区域公司的地区，区域公司的营销管理职责由项目公司履行。第二章管理目的第五条规范集团公司、区域公司、项目公司在项目营 销管理过程中的操作流程、明确各级营销工作的职能分工。第六条加强集团公司对各项目营销重要环节的监管。 第七条加强集团公司对各项目营销工作中重点、难点问题的服务与支持作用。第八条加强集团公司对各项目营销资源的整合力度， 建立统一的营销信息共享平台。第九条提升集团公司营销系统的综合业务管理水平。第三章职责与分工第十条集团公司营销部作为集团公司营销工作的主 管部门，履行以下主要职责：1、负责集团公司市场信息研究体系的建立与运行，为集 团公司提供决策依据。 2、根据集团公司市场开发部与项目公司提供的项目资 料，结合项目公司的分析论证，对于拟开发项目的可行 性提出市场研判意见及可行性建议。 3、负责各项目前期定位方案的审核。4、根据集团公司年度营销目标, 负责向各项目公司下达 年度营销任务指标。 5、负责各项目营销费用预算总额及年度营销费用预算的 审核。6、负责各项目开盘前销