第二课-企业的生产与经营74871.ppt

提高企业的经济效益 中国制造之喜 走进世界的中国企业 公司制企业是依法设立、由法定数额的股东所组成，以营利为目的的企业法人。 算一算 A公司2009年销售收入200万元，生产成本150万；B企业2009年销售收入150完，生产成本75万元。请问：哪家企业的经济效益高？ ——“果冻蜡”创造的成绩 在第８７届“广交会”上，青岛金王集团的“科技蜡烛”成交１５００多万美元。其利润之高，令人惊叹：出口三支小蜡烛，就可抵上一台大彩电。小小蜡烛，为何如此“金贵”？秘诀在于其被做精做细。做蜡烛起家的金王集团，他们成立了以教授、博士、硕士为核心层的科研中心，研究开发出高度透明、无毒、无烟、无污染的“果冻蜡”环保型新产品。一投放到每年要消费数百亿美元蜡烛的欧美市场，就供不应求。 方法一：面向市场、开发适销对路的产品。 （1）研究市场动态，做市场调研。 （2）企业生产要“生产一代、储备一代、开发一代、预研一代”。 —中国制造之“忧” 一只“格列奥”(世界杯吉祥物)在德国的售价为19.95欧元，而扬州玩具厂制造的“格列奥”出厂价格仅为1.45欧元，可谓只挣到了蝇头小利。为何？道理很简单：你只是人家的生产车间而已，而人家看中的也只是你廉价的人工罢了。 　　 不可否认，从国际贸易的角度看，中国廉价劳动力确实是巨大的比较优势。然而，我们须臾不应忘记：中国尚处于国际分工价值链的底端。而越是控制核心技术和品牌的企业，越能在国际分工中掌握话语权，其利润水平也越高。 方法二：创新技术，推动企业集约型发展。 （1）价值规律作用下，要想在市场竞争中获胜的企业，必须率先改进技术、开发新产品。 （2）企业必须加快技术进步和产品升级换代，积极采用“高新精尖”技术武装企业，使企业的发展方式由粗放型向集约型转变。 粗放型与集约型的区别 ——美丽的“笑话” 美国的“阿罗兹”饼干是一个知名的品牌，圣诞节后的一天，阿罗兹食品公司突然接到一个电话宣称在澳洲某一地区待售的饼干中投了毒，阿罗兹在澳洲有上千个品种，当月批发量就有4000万元。 几小时后，董事会作出了一个惊人的决定：查封澳洲所有的阿罗兹饼干，短短十几小时内，澳洲所有的阿罗兹饼干全部撤柜。此举使公司遭到了巨大的损失。8天后，阿罗兹饼干重新包装上市，新包装采用了防伪技术，打开了就无法复原，不久，饼干销量保持稳定。 正当阿罗兹饼干销售渐渐复苏时，警察抓住了打匿名电话的人，他竟然是个精神病人，阿罗兹饼干的遭遇成为当年商界的一大笑话。但是，原来一直抵制该品牌的日本、韩国等东南亚国家闻讯后竟纷纷进口阿罗兹饼干，这一年，公司不仅赚回了在澳洲的所有损失，还大赚了一笔。 方法三：提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 （1）产品质量是企业的生命，是企业提高经济效益的基础。 （2）企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。 （3）以质量求生存，向质量要效益。 ——“管理出效益、管理出人才” 2009年3月4日，中国石化新闻网报道：第二届全国优秀企业管理成功案例获奖名单揭晓，天津石化芳烃部的企管案例《基于“四检联动”机制的现代企业管理》榜上有名。 “四检查”即班检、日检、周检、月检；“联动”即层层负责、层层检查、层层传递、各层又相互监督、相互约束、相互促进，实现连环相动。具有企业特色的“四检联动”制度，通过操作人员的班检、车间管理人员的日检、各区域的周检、月末企业的联合检查，实现了分层面、分专业、分区域，全天候综合交叉的互动管理。对于查出的问题，相关部门每周以通报的形式在全厂公布，督促问题整改，并在下一周复查；对于多次出现的问题，则对责任部门进行经济考核。该部通过“四检联动”管理机制，树立巡查中“发现不了问题就是最大的问题”的理念，努力提高管理标准和水平，搭建了一个生产管理的平台，对生产要素和管理职能作出新的变化和组合，使资源达到最优化的配置，提高了企业的经济效益。 方法四：改善管理，提高企业经营管理水平。 （1）“管理出效益、管理出人才”，管理是企业永恒的主题。 （2）管理者要以先进的管理理念武装自己，采用现代管理技术、方法、手段来加强管理，提高经济效益。 ——澳柯玛“兵败”多元化 “没有最好，只有更好”， 澳柯玛空调这句经典的广告，将伴随其停产成为记忆。曾是青岛工业“五朵金花”之一的澳柯玛，如今却陷入了资金紧张、三大主营业务全面瘫痪的境地。这又是一个企业盲目多元化经营遭遇惨败的例子。业内人士分析澳柯玛惨败的原因，重要一条就是没有从增加科技含量、提升管理水平入手，通过内部挖掘提升企业竞争力，而是寄希望于介入新的领域，急于扩大规模、铺摊子，而且占用上市资