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5.6 供应商管理库存（VMI） 供应商管理库存是连续补货的方式之一。所谓“连续补货”是供应商与零售商建立伙伴关系，两者共享零售商的库存数据和销售信息，供应商根据这些数据和信息来对零售商进行补货的过程。在连续补货的环境下，供应商不再是被动地执行供应商的订单，而是主动地为零售商补货或提出建议性的订单。这样可以降低补货成本；提高供货速度和准确性；降低库存水平；提高产品的可获得性，从而为客户提供最佳的服务。而供应商管理库存就是零售商的补货系统由供应商执行，零售商商品数据的任何变化随时传递给供应商，供应商根据这些数据决定未来的货物需求数量并向零售商补货。VMI实施情况调查结果见下表。 从上表看出，有些大的知名的制造业已经开始和零售企业试点VMI系统，以降低供应链上的库存。 总结 ①供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，说明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间实施ECR、QR等供应链管理的基础。 ②我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理，更不了解国外现状，企业内部的传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。 ③条码技术在企业的应用已经相当普遍；POS商店在我国也相当普及。但条码技术和POS扫描仅用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提高整个物流运作效率上的作用并没有充分发挥。 ④企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集问题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企业仅限于用E-mail发送电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据交换。 ⑤由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及， VMI、CMI等供应链管理的运作方式并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。 总之，在我国企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步，有很长的路要走。 谢谢！ * 两年目标 集中于ECR基础工作，用ECR理论（以消费者需求为中心进行决策、建立战略贸易伙伴关系、标准化等）来影响行业，为ECR将来的发展打下坚实的基础。同时作好政府部门与商业企业之间的沟通工作，尤其是政府有关法规文件的解释工作，发挥委员会在两者之间联系的桥梁作用，为商业企业创造良好的竞争环境。 在需求方面，使大部分零售企业对ECR有较深入的了解，能实施一些初级的品类管理项目，并试行高效商品组合、高效产品推介等。先进企业以品类进行管理、设有供应链管理部门等。 在供应方面，先进的制造企业能与重要的客户（零售企业）建立战略伙伴关系，并配合零售企业进行ECR流程变革，贸易伙伴间数据共享。企业提高对供应链管理的概念、理论和技术的理解。提高企业库存记录的准确性。先进的制造企业能与重要的客户（零售企业）之间试行自动订货、连续补货等。 完成中国ECR委员会网站的建设，通过中国ECR委员会网站推进物流、信息流标准化，制定并推广EDI/XML标准。 五年目标 ECR在提高客户价值和供应链效率方面是成功的。ECR被行业所接受，并推动行业向标准化迈进。 中国ECR委员会成为公认的最重要的行业领导者之一。 在需求方面，大部分企业以提高消费者价值为导向，具有品类管理的能力，高效商品组合和高效产品推介成为普遍的商业活动。建立客户信息数据库（包括消费者的购物习惯和购物心理等），并用于市场趋势分析，以提高企业的客户服务水平。 在供应方面，供应链管理的理念被普遍接受，供应链上的节点企业已经建立战略上的伙伴关系。 相对于2000年，整个行业的库存周转天数、缺货率、运输成本、操作成本等都有大幅度的降低。自动订货普遍被商业采用。在最具实力的贸易伙伴中使用先进的连续补货技术（VMI、CMI、交接运输、商店直接交货等）。最具实力的贸易伙伴开始实行CPFR（联合计划、预测和补货）。 出现多家大型的第三方物流企业，能为制造企业与零售企业之间快速物流提供高效服务。 在使能技术方面，行业内对物流信息标识和交换标准的应用较为普及，行业内具有商品数据库标准。行业内的产品标识和产品分类实现标准化。在零售业和制造业之间做到数据一致，并实现贸易伙伴中的数据共享。 行业贸易伙伴B2B平台逐步规范化。实现制造企业与零售企业之间信息系统的对接。 出现多家系统集成商，能为零售企业的内部信息一体化提供高效的解决方案。 中国ECR委员会供应管理小组 鉴于目前中国许多方面的标准不统一，供应商、制造商与零售商之间的业务流程不通畅，从而制约了整个行业的发展。为此供应管理小组的工作侧重于供应链改良专案和标准化的推广与应用。 供应管理小组的工作分