关.于精英模具有限公司的存货管理演示文稿.ppt

关于精英模具有限公司的存货管理 演讲：XXX 公司慨况 精英公司建立于1988年，系大型港资公司，经过二十多年的发展，精英已由原来的专业模具制造商转变为全面服务的综合型企业集团，致力于为世界500强企业提供一站式的。一流的产品及服务。公司总资产6.8亿。 公司旗下有： 精英制模实业（深圳）有限公司 精英塑胶五金制品（深圳）有限公司 精英制模（珠海）有限公司 精英制模（上海）有限公司 精英模具（合肥）有限公司 存货管理中存在的问题及产生的原因 采购环节：没有科学的采购计 生产环节：原材料的浪费和丢失 品管环节：品管部门对质量检测不严 存货管理中存在的问题及产生的原因 存货管理中存在的问题及产生的原因 存货管理中存在的问题及产生的原因 做好公司存货管理的具体措施 结束语 * 学生姓名： 郭 林 封 学 号：1218013217 学 院： 商 学 院 班 级： 会计1232班 指导老师： 张 流 柱 目录 1 2 3 4 公司慨况 存货管理中存在的问题及产生的原因 做好公司存货的具体措施 结束语 公司存货中存在的问题 公司存货中存在的问题 仓储环节： 仓储人员岗位职责分工不明责任心不强 实物出入库数量点验不清手续不全 未按存货存放要求放置实物损坏质变丢失现象严重 仓库账目不清账实不符管理漏洞大 财务环节存货管理存在的问题 财务存货账目不清楚：存货入账不及时、记录不准确，财务部门未定期存货盘点、清理报废 财务部门对存货管理缺少分析：财务部很少根据存货账表的相关数据进行分析从而制定科学合理的采购计划 公司存货管理中存在问题的原因 1、领导不重视管理管理观念陈旧 2、管理模式僵化管理手段落后 3、内控制度不健全 4、岗位职责不明不注意人才的培养 1、建立健全存货内控管理制度发动全员管理 2、重视存货盘点和账实核对 3、加强仓储环节管理提升存货管理水平 4、实行物料编码制度 5、加强对存货的分析、制定科学的存货采购计划 6、制定合理的存货库存限额 当今如何节约成本是企业立足的根本条件，相关的材料成本趋向平价的时候，加强管理也就成了企业生产的重要条件。加强企业存货管理，能够最大限度的降低企业资金占有率，最大限度的加快企业资金周转率，最大限度的优化企业成本管理。存货管理的改进与实施，有效控制成本，加速资金周转，必然可以大大提高企业的活力。 *