人力資源管理-中華科技大學.pptVIP

第18章 人力資源管理 人力資源管理概論 人力資源管理活動的層次 現代的選才策略 員工任用管理與激發員工潛能 員工訓練發展計畫 員工績效與薪資管理 結論 人力資源管理的演進 早期的人事管理就其職能而言，似僅偏重人員的募集、薪資及勞工關係。 「工業關係」階段結合了人事管理、勞工關係、社區(和政府)關係以及公共關係。 七十年代初期，工業關係在融合系統化策略規劃、人力資源規劃(Human Resource Planning)、訓練與發展(Training Development)。 人力資源管理的體系 四大主軸 「選人」、「用人」、「育人」、「留人」 七大功能 人力資源規劃 人員徵募(選人) 人員任用(用人) 人員訓練及發展(育人) 薪酬(Compensation)及福利(留人) 安全及健康 員工及勞工關係 人力資源管理的新局面 行為科學的出現 利用系統規劃的理論，統合了人力資源管理與企業整體經營的功能 人力資源規劃(Human Resource Planning)發展，經過調查 (Investigation)、預測(Forecast)、規劃(Planning)、利用(Utilization)四個階段，來有效的規劃人力 對人力資源管理者能力要求，已愈來愈趨嚴謹 晚進與人力資源管理相關係的學科，充實了人力資源管理的內容 現代管理新科技有助人力資源管理技術的改進 人力資源管理