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- 2016-12-03 发布于贵州
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房地产企业价值链项目管控及控制要点
《房地产企业价值链项目管控及控制要点》
主讲老师：何鸿岩
房地产企业项目管理概述：
项目管理的定义：
项目管理是为完成既定目标，而对任务(可交付成果也是一种重要的任务）和
资源进行计划、组织和管理的过程。
项目管理的目标：
从董事会或投资方的角度对项目管理的要求：
投资型目标：附表及关键指标讲解：
万科投资型目标管理示意：
监控型目标（经营型）：附表及关键指标讲解
龙湖监管型目标管理示意：
操作型目标：附表及关键指标讲解？？？此方法似乎适用于运营管理部分
华远操作型目标管理示意：
项目管理的范围和内容：此处需要细化，需考虑结合地产业务
通过项目经营目标倒推项目目标控制计划和控制要点：
操作项目与管理项目的区别：
财务指标的分解与项目经营开发计划的逻辑关系：
按万科的计划管理体系构想依次展开：
利润目标：倒推销售收入目标、倒推销售计划：
销售收入目标：倒推市场推广计划、倒推销售开盘计划、倒推工程计划、倒推现金流指标：
工程建设目标：倒推设计计划、倒推招标采购计划：
设计目标：倒推报批报建计划、倒推产品定位计划、倒推成本分析计划、倒推财务分析计划、倒推设计论证计划：
营销策划目标：倒推市场调研、客户需求、竞争分析计划：
财务指标的分解与项目控制要点的逻辑关系：
按﹡﹡地产的投资管理体系构想依次展开：
利润指标与成本控制要点的关联：
利润与成本的计算公式、房地产成本构成
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