第十二章现场管理方法2003.pptVIP

目录 第一节　现场管理概述 第二节　目视管理 第三节　“５Ｓ”管理 第四节　定置管理 思考题 现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地． 现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，最终达到提高生产效率、提高产品质量、降低成本、增加经济效益的目的。 一　现场管理的重要性 现场管理是全面提高企业素质的保证。 二　现场管理的内容与方法 （一）概述 现场管理的内容　　如图 （二）现场的传统管理 （三）现场的信息管理 现场管理的步骤： 要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企业的综合素质。综合素质的提高从下面两方面考虑： ＭＥＳ功能模块　　如图 （四）管理活动中常用的工具 ２、七种工具——ＱＣ７ （五）现场管理方法 （六）现场管理的评价 ２、常用的综合评价方法 一　目视管理概述 （一）目视管理的概念与基本要求 目视管理对所管理项目的基本要求是统一、简明、醒目、实用、严格 （二）目视管理的目的 二　目视管理的内容 （一）内容 物品管理（又称现物管理）应作如下处置： 目视管理三个层次：初级、中级、高级 （二）评估 三　目视管理的方法 （一）目视管理的方法 （６）设置库存对照板 （７）设置零件箱消息卡 （８）设置成品库储备显示板 （９）设置明显的地面标志 （１０）设置生产线传票卡 （１１）设置安全