怎样做好公司的计划工作概述.pptVIP

引发计划生成的因素 计划审核要素 计划模板 计划模板1 计划模板2 计划模板3 计划模板1 计划模板2 计划模板3 与上司制定计划 (1) 制定计划时上司的角度 ——执行董事会的决议； ——掌握更多的决策信息，这是中层经理很少考虑到的； ——关注公司整体的运行状况和整体目标； ——对所有者、投资者负责； ——关注公司的发展和事业大小； ——考虑公司发展方向，不考虑具体部门的利益； ——强调制度，不喜欢例外； ——喜欢各部门各司其职； ——希望各部门对目标的不完善之处够理解和团结合作； 与上司制定计划 (2) 制定计划时中层经理的角度 ——对公司目标不理解，在规模小的公司可以通 过沟通解决；在大公司解决起来会有难度； ——总是希望目标低一点； ——总是与其他职位的经理攀比，业务 部门之间及与非业务部门之间； ——做熟不做生，惧怕新挑战； ——讨价还价的心态。 与上司制定计划 (3 ) 解决分歧——目标对话 充分了解双方的期望； 分析实现目标所需要的资源和条件， 而不是讨论目标太高太低的问题； 寻找解决的途径和方法； 寻求共同点； 以肯定的态度去讨论目标； 寻求自身的改进之道。 与下属制定计划(1) 中层经理制定下属计划时常见的错误 1、不对下属分解部门目标 ； 2、除了销售目标外，其他部门经理都抱着观望的态度；