2016第章工程项目管理.pptVIP

工程项目组织与管理 工程项目组织结构 项目经理部与团队建设 项目经理 工程项目承发包模式 工程项目组织和项目管理组织 1.工程项目组织 工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它包括两个层面： 一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式； 二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。 工程项目组织结构的基本形式 1.组织结构： 指人员职责、权限和相互关系的安排。是工程项目对工作任务进行分工、分组和协调合作的方式，组织结构的合理与否，直接影响着组织功能的发挥。 2.工程项目管理组织结构的基本形式： （1）职能式项目组织形式 （2）项目式组织形式 （3）矩阵式项目组织形式 （4）复合式 项目经理部 1．项目经理部的地位和作用 项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。建设工程实施项目管理，均应在其组织中设置. 项目经理部应为一次性组织机构，其设置应严格按照组织管理制度和项目特点，随项目的产生而产生，随项目的完成而解体 2．项目经理部的结构 对常规的项目设置项目经理部或项目小组。它们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关。