2016管理咨询绩效管理体系设计咨询方案.pptVIP

对高管层的考核体系 年薪 岗位基本工资 固定年薪 绩效年薪 经营风险奖金 津贴和福利 特殊奖励 岗位工资调整 效益和绩效考核 期权 考核对象 考核人 考核项目 考核表 考核结果运用 考核周期 总经理、董事长助理 副总，总监 董事会/董事长 公司目标完成情况，以及工作任务目标及履行效率 《年度目标考核责任书》 《年度目标综合考评表》 经营风险奖金的发放 年度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 操作要点： 考核分财务、客户、内部管理、人员培养四个维度 考核象为公司高层领导 考核人(目前） 由董事长对总经理、董事长助理、副总、总监进行考核 考核人（体系成熟后） 董事长对总经理、董事长助理进行考核 总经理对副总、总监进行考核 考核频率：一年一次 公司高层领导年度综合考评方法 财务指标 利润总额 年收入 资产收益率 成本 　¨¨¨¨ 人员培养指标 员工培训 交流与合作 公司获奖情况 　¨¨¨ 客户指标 客户流失率 市场占有率 客户满意度 　¨¨¨¨ 内部管理指标 管理制度 人力资源 员工满意度 　¨¨¨ 公司级领导 对公司高层领导的考核依据平衡记分卡的思想，从财务指标（包括成本控制、收入等）、内