成都百益每汇项目管理专题.之浅谈工程项目风险管理(一).docVIP

浅谈工程项目风险管理 李海燕，吴波 （成都百益汇项目投资管理有限公司，四川成都 610051） 【摘要】随着项目管理的发展，业主对项目管理的要求也在不断提高，风险管理应势而生，成为影响项目管理成败的关键因素。工程项目风险包括决策风险和实施过程风险两个方面。本文主要讨论工程项目实施过程中的风险管理。 【关键词】工程项目；风险管理 1风险管理概述 风险管理是从企业管理实践中总结出来，对项目风险进行识别、分析和应对的过程，以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小，具体表现为通过对项目风险的识别，将其量化，进行分析或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。 2国内项目风险管理的发展 2.1国内项目风险管理发展现状 目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。我国在20世纪70年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。由于我国当时经济发展水平较低，风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了或多或少的损失。近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性，工程项目所面临的风险日益增加，国内许多学者、专家对风险有了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题，如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了项目管理所面临的重要问题。运用科学