成都百益汇项末目管理专题.之浅谈工程项目管理企业管理模式的优化(三).docVIP

浅谈工程项目管理企业管理模式的优化 何银林，王玮 （成都百益汇项目投资管理有限公司） 内外兼修，厚积薄发 “艰难困苦，玉汝于成 应细分客户群体，紧贴客户需求，结合企业的人才储备和技术专长，合理优化、整合同质化的竞争业务，建立差异化的比较优势，从价格的拼杀转向价值的提升；提炼企业的核心业务内容，综合不同业态锁定专深领域，以点带面，增强企业的专业化属性；纵深挖掘产业链价值，开发客户潜在需求，从“争取业务”逐步走向“创造业务”，实现“人无我有，人有我优、人全我专”的竞争优势。 3.2以管理为支撑，建立科学化运营体系 3.2.1以项目为中心，建立协同型组织体系 为增强市场对接的灵敏性，快速响应客户需求，及时处理突发情况，宜建立协同型的组织体系，由“听见炮声的人来决策战役”。项目经理直辖于最高管理层，在总部的指导下，负责抽调或招聘项目所需的专业人才，自行决定具体工作开展的时间、内容、方式等，总部职能部门负责人不插手项目事宜，仅决定“如何”支持，并对项目经理调度的资源进行监督控制。 3.2.2以授权为基础，扩大项目的自主范围 在总部与项目的定位方面，要明确总部的管控要点，既要避免“一放就乱、一收就死”的情况出现，同时，也要确保权责对等，充分保障项目的自主决策权，实现权力的结构性均匀和总体性平衡。 3.2.2.1集权有道 要根据项目实际需要和区域市场发展情况，合理把握集权与分权的度。鉴