战略管理复习提n纲.docxVIP

【战略管理】复习要点战略管理的性质】战略[P13]定义：是公司实现长期目标所使用的方法（考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为计划）不同层次的战略战略管理[P5]定义：战略管理是一门关于制定、实施和评价使组织能够实现其目标的跨功能决策的艺术和科学。目的：提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。主体：企业高层管理人员3阶段：（制定、实施、评价）[P6]战略制定：包括拟定公司愿景和使命，确定外部机会与威胁、内部优势和劣势，建立长期目标，提出备选战略以及从中选择战略。战略实施：要求公司通过设定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，确保战略得以实施。战略评价：包括检查作为当前战略基础的内外部环境因素，衡量战略带来的绩效，采取纠正措施。战略管理中的专业术语：（容易考名词解释）[P8~14]竞争优势：相比竞争对手做的更好的任何事情。企业愿景：为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。（我们想成为什么）企业使命：战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。（我们的业务是什么）长期目标：企业在实现其基本使命时试图取得的具体结果，一般指超过一年的目标。战略：企业实现长期目标所使用的方法、年度目标：企业在实现长期目标过程中必须达到的阶段性要求。政策：实现年度目标而采取的举措。战略管理的益处：[P16~17]财务益处：采用战略管理的公司比没