战略规划制定e流程.docVIP

战略规划制定流程（目标） 流程说明 一、流程名称：战略规划制定流程 二、流程编号： 三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工 四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。 五、流程负责部门：战略发展总部 六、流程描述 序号 执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单 1 相关职能部门/事业部/子公司 为战略规划制定提供相关业务资料和建议 。 　 业务资料和建议 　 公司战略委员会 根据公司发展状况、市场状况重新评估公司的愿景。 　 公司愿景 　 2 战略发展总部 分析整理获得的各类信息。 　 　 　 3 战略发展总部 根据整理的信息负责组织编写公司层战略规划，出具公司层战略规，上报公司战略委员会审议。 　 公司层战略规划 　 4 公司战略委员会 审议战略发展总部上报的公司层战略规划，后接职能战略规划制定流程。 　 公司层战略规划（经审议） 　 5 战略发展总部 制定公司战略规划，上报战略与投资委员会。 　 公司战略规划 　 6 战略与投资委员会 审议战略发展总部上报的公司战略规划，审议后上报董事会。 　 　 　 7 董事会 审批公司战略规划，每年的6月15日前完成。 　 　 　 8 战略发展总部 组织召开新战略规划通报会，每年6月下旬完成，后接职能战略规划制定流程。