扬帆物业安管部2012年工际作计划.docVIP

2011年安管部工作计划 2011年是扬帆物业发展的一年，是公司从初创走向成熟的一年，在这一年，安管部在公司领导下，实现了机电市场建立以来，从没有达到的全年安全无重特大事故发生的良好的状态。2012年，我们安管部决心在公司的领导下，继续保持和发扬这一良好的趋势，更加努力地做好安管工作，更加地加强内部培训，提升安管工作的形象，以公司的长远发展目标为己任，把安管队伍打造成为公司的一个优良品牌，力争做到建设一支让公司满意，让业主满意的优秀队伍。为此，我们安管部围绕公司总体的发展计划，以强化安管部内部管理和培训，全面做好对机电市场的安全保卫工作，做业主的贴心人和与业主做朋友为目标，决心全面地提升安管工作形象。针对2011年安全保卫工作中的薄弱环节和工作中的缺点错误，有针对性的制订以下切实可行的2012年工作计划。 一、 加强内部管理，强化员工培训，平均每周举行一次有主题目标的工作培训，对安管员的思想道德品质和工作技能，工作方法进行制度培训，力保打造一支纪律严明，训练有素，热情服务，文明执勤的安管队伍。 二、 在保障市场安全的基础上，全面启动安管员和业主心连心活动，要求每一个队员尽可能和一个业主做朋友的目标。在不违背公司情况下，为提供一个优良的经营环境，力争每一个队员每个月最少为业主做一件实事。 三、 强化市场治安管理工作，加强对市场各区域的巡查，特别是对市场重点部位的巡查，全面加强夜间