扶贫济困送温暖 真情r帮扶献爱心.docVIP

扶贫济困送温暖 真情帮扶献爱心 ※※公司共有员工1199人,其中有13支地震队伍800多名员工常年奋战在苏丹、埃塞、厄瓜多尔、也门和新疆、陕北、东北等国内外市场上。2006年，我们围绕外闯市场职工的生产生活和油田提出的“三不”工作目标及“五个走访”的具体要求，从维护改革发展稳定的大局出发，重点加强外闯市场职工、职工遗属、“协解人员”等人员的送温暖工作，保障了公司生产经营的顺利进行。2006年，公司实现收入※※亿元，圆满完成了局下达的各项生产经营指标。 一、完善制度，落实责任，为送温暖工作奠定基础。 为了使送温暖工作经常化、规范化、制度化，我们根据外部市场职工队伍分布的特点，在建立健全送温暖活动领导机构和基层单位送温暖责任区的同时，又建立了“国外、西部、东北、华南和中原”五个市场送温暖责任区，形成了自上而下的网络体系，明确了第一责任人，将送温暖服务对象指标进行量化，责任到人，实行达标考核制，将送温暖活动与基层单位精神文明建设同部署、同实施、同考核。根据外闯市场职工家庭居住分散等特点，我们多方努力，进一步完善了外闯市场职工不同类型的家庭档案，实行分类动态管理，做到了家庭人员清、生活状况清、家庭收入清，并制订了明确的定期联系、定期走访、定期救助活动计划。全公司7名公司领导与13支外闯市场地震队伍建立送温暖责任区，5名公司工会干部和16名基层工会主席分别同30户比较困难的职工家庭建立了