投资公司4人力资源规划.docVIP

公司人力资源规划 组织结构： 部门职责及编制： 总 经 理：全面负责投融公司运作。 经 营 副总：统筹协调公司各部，负责公司日常营运 决策委员会：由各部门负责人及高级管理人员组成，负责公司投融项目的立项决策 行 政 部: 负责公司日常人事、性质事务管理 财 务 部：对项目的资金使用进行规划和保障，并引导风险控制部对项目全程实施财务风险评估和监控 法 务 部：负责管理公司法务事务，保证公司依法经营 风险控制部：对项目全程的各类风险进行跟踪和评估，并提出合理化建议。 投（融）部：建立健全投（融）资渠道，保持与金融领域、投资领域、融资领域、政府方面的合作关系，收集整理有效项目信息，开展有效投融策划及代办业务工作。 品牌营销部：负责公司品牌建设和推广以及品牌策划和经营策划业务工作。 部门 职 务 岗位职责 编制 高级管理 总经理 根据国家及行业发展趋势企业经营状况制定本公司中长期战略规划并监督落实。参与公司重大决策的制定并组织决策落实。根据公司发展状况主持制定公司年度经营计划。完善公司组织管理体系，并督导制度体系建设。组织建立和完善运营流程。内外部关系管理与协调。制定公司人力资源规划与公司发展规划。负责组织关系维护。负责组织市场开发。协助公司总经理建立并完善公司的投融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平; 　负责分析