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XXX公司员工入职培训方案  为适应本公司发展的需要，提高员工的综合素质及企业的核心竞争力，现根据公司的实际情况与自身需求，特制订此员工入职培训方案。 一、培训目的 　　使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便新进人员能更快胜任未来工作。 二、培训部门： 　　人力资源部。 三、培训对象： 　　新进入公司参加工作的全体员工。 培训阶段： 对于新入职员工的职前培训，按工作环境与程序可以分为三个阶段： 1、基础培训； 2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）； 3、实地培训。 （二）公司基础培训最重要的是获得知识并使受训者了解下列各点： 1、公司的基本状况与行业介绍； 2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通； 3、公司的基本人事政策； 4、公司的企业文化、工作礼仪； 5、公司的简单工艺流程和安全守则。 （三）专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。 （四）实地培训即为实习期，是在一位较为资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导者仅是在旁边协助，待受训者做完某项工作再告诉他应该改进的地方。 五、培训形式： （一）讲授； （二）幻灯片演示； （三）讨论； （四）示范教学； 六、培训师资： 内部培训师资由人力资源部安排，外部培训师由人力资源部联系并组织。 培训安排： 内部基础培训安排（ 年 月 日-