如何打造健康的团队-刘启招.pptVIP

目录 《 》 《 》 《 》 《 》 THANK YOU 百捷孝感公司 刘启招 如何面对任务 如何培养团队 关于任务 规划 不等（等安排、等任务）不靠（靠支援、靠上司）会要（要支持、要市场） 思考 勇于承担、勤于反思 独立思考、创造性的完成。 执行跟我上：带头上战场 给我上：把自己当领导 评估 准确预估自身实力适当讨价还价切忌莽撞大意，也不可过于保守 1 1 走动管理 事无巨细，每日一结勤于反思，善于总结 培养骨干人员 时间分配8:2 继承人培养 组织活动 养成良好的习惯 坏：不会做不问不思考 好：善于学习分享鼓励 情绪管理 影响有影响力的人及时制止坏习惯 士气低沉时鼓励 2 关于团队 2 3 两个阶段 先做一个合格的团队 机制健全、结构合理、执行力强，可以完成任务; 再做一个优秀的团队 有性格、有血性、敢打硬仗;有传承、有发扬、凝聚力强; 目标愈高，志向就愈可贵！ 百捷孝感公司 刘启招 目录 《 》 《 》 《 》 《 》 THANK YOU