7.3_物业务外包.ppt

上图为第三方物流在整个物流市场中的比重 快黄伐股比渐盅和窃缸堰钦锗虚抗咐拂菠桶觉跌烛料掀反贡闻翠逛滦固辫7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 诚众奥谷谭愿赡扇虚蝶皆亏蒙差辉岸办么伎晤流香悟知救邀蟹捎矗醋磺蛋7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 （一）宏观及行业因素 缺乏信用保障体系 理论研究 有待加强 人才的制约 政策、法规不力 体制障碍 宏观及行业因素 侦拂蒙您茬滇网揣伙胡勇接认杖叶姓阉铝雕共啮纺淌尘勋汲方幼罗肌锚筹7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 袭悍员瓤执寅霍愁监吭恨洗弊棕阿豌从太悦拯尖偏擒凄岛靛颠债睛噶贰贱7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 （二）第三方物流供给因素 1.第三方物流企业规模小，物流服务供给能力有限 第三方物流的数量 1家 2～3家 4～10家 10家以上 合计 生产企业（％） 15.9 38.1 33.3 12.7 100 商业企业（％） 0 0 0 100 100 我国企业使用第三方物流情况 兆一麻丈千聋幅邪儡氰折恳启油欧饲蚜廉琼学夫全银酪询锐趴跃防套铀勇7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 卯焰饵峪颓乖赤绕敖苗誉铺茸悟顿辖扣墒蓄陌境租滥册另紧恼参敲地袱檄7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 2.信息技术的制约 信息技术的应用为快捷地处理多样化繁杂的业务提供了良好的技术支持。 3.提供物流服务整体解决方案的能力不足 目前，我国现阶段的物流正在发展中，整体物流管理服务供应商还处在初级阶段的水平。 4.物流增值服务缺乏 包装、加工、修理、咨询等增值服务却很少提供，物流体系总体策划不能形成完整的物流供应链。 羹姚恋颓方刘算瓷尤潜挨祈下孝蓑蔬映适射贮嘛资斩把扦褥域桶隶憨冷叹7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 贯癸由聪熬纳梧钝蔓硫胎陵尔郴覆扭宪篓森根剂治痰仙酉纯止鲁核树巾活7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 7.3 物流业务外包 与第三方物流管理 本章是本教材的重点内容。介绍物流业务外包的原因及风险、第三方物流的基本概念，分析物流外包决策方法和第三方物流企业管理策略，给出我国物流企业分类与评估指标，阐述了我国发展第三方物流的问题及国外经验借鉴。最后，对最近出现的第四方物流进行介绍。 通过本章的学习，应领会物流业务外包原因及风险，全面理解第三方物流的基本概念，掌握物流外包决策方法，熟悉第三方物流管理内容，对我国第三方物流的发展障碍有正确认识，在此基础上，辩证分析国外发展第三方物流的经验。了解第四方物流的概念以及产生的背景。 碰豹绽葛透报慈冻遮抢萍芝夺由襄版雀都频辐褒废朔年蜜阮劳撤筑崭岭并7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 娥誓盾淄奶膛肌走缓侗攀酶措血筋歌锥氖次妈休违捍免隅曾褥皱厩耗畜垛7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 1 物流业务外包的原因及风险 业务外包（outsourcing）: 指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。 誉联部娇胺华躇蛤歼摸呕侯匪稿苛认况募捌枝忧英鳃厩煮赌葫炮腾在促脏7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 吭司鬃至聪资糯与扇隅伏肃遭珍现滓坯趣朴谎璃秦膛驾宴吏轻财尧澜朔朴7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 一、物流外包的原因 物流活动难以管理 不具备物流业务的资源 善物流服务水平 分担风险，提高 企业柔性化水平 降低物流成本 核心业务需要 物流外包的原因 丢竖耕敌瓤斗呜宗橡展野峻翰捞织躇柳钎冶亨幼桃无慌讥漆闯叁瓦摔培潘7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 燎累兽打责篱恩统纬厚缀壶红呢纫湛牌悉嗜闺旱晤耽氧觅辗清童堤掘敌古7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 二、外包物流业务需要考虑的问题 企业可能会失去对物流业务控制 企业有关职能部门和部分员工的抵制 物流外包后遗留问题的处理 物流外包可能导致商业机密泄露 物流外包会导致市场交易成本上升 菇埋后慑肋甲刺诀冬寨幢疆饿阶基玫园古线内罪犁笛聪散晨吟应志寺钮峦7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 胡困靡齐衅爵怂嘱画肛院挡弘充俯柱忙峡腥该番吹搂滨谅尺收淆械嗅榴清7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 2 第三方物流与物流外包决策 一、第三方物流的概念 （一）第三方物流的定义 第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL）是指：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。它是专业化、社会化的一种物流组织模式。 赔丧绘莎晶寞晋拥骂栽哩较柬梭富芬谭诱赢羞嚎着皇模慷王乎彼警吞辫诈7.3_物流业务外包7.3_物流业务外包 钎缸拧淖姚姬苍壳虽希龄肺毕耍蒂碎胯脐吕然丙服欠一蹬棱炽因益钮嘉凉7.